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4523盒，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入約40.71萬(wàn)元；制定《關(guān)于生態(tài)鍶鹽（家庭裝）上市的方案》，逐步推進(jìn)生態(tài)鍶鹽（家庭裝）落地。五是拓寬非鹽業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，2023年11月28日，鹽業(yè)集團(tuán)黨委聽(tīng)取了前三季度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，研究鹽業(yè)公司非鹽業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)、方向和路徑；針對(duì)“鹽+健康”、“鹽+文化旅游”規(guī)劃項(xiàng)目的堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，持續(xù)與上一級(jí)黨委、相關(guān)政府部門(mén)溝通。六是以開(kāi)展主題教育為契機(jī)，聚焦生產(chǎn)改造、食鹽銷(xiāo)售、項(xiàng)目推進(jìn)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作和非鹽業(yè)務(wù)謀劃確定6個(gè)調(diào)研課題，黨委班子成員深入基層調(diào)研25次，解決問(wèn)題18個(gè)。七是強(qiáng)化制度建設(shè)規(guī)范項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，制定并印發(fā)《工程項(xiàng)目管理辦法》《投資管理辦法》《土地、房產(chǎn)管理辦法》(試行)（2023年版）》等制度。

3.針對(duì)落實(shí)鹽業(yè)體制改革和國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)有差距的問(wèn)題。一是形成定期匯總、匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況機(jī)制，財(cái)務(wù)管理部門(mén)每月收集營(yíng)業(yè)收入數(shù)據(jù)、營(yíng)業(yè)情況說(shuō)明，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)異常情況形成預(yù)警機(jī)制，提出解決方案；各二級(jí)企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的完成情況每月在總辦會(huì)上做匯報(bào)，為經(jīng)營(yíng)分析提供依據(jù)。二是各二級(jí)企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升機(jī)制。鹽業(yè)公司每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，針對(duì)當(dāng)月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況及時(shí)調(diào)整部署，同時(shí)逐步完善《干部能上能下方案》《競(jìng)聘競(jìng)崗制度》《薪酬管理制度》，充分發(fā)揮能上能下、多勞多得作用，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情；榆亞鹽場(chǎng)每季度召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，制定《績(jī)效考核實(shí)施辦法》《2023年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)及績(jī)效薪酬分配實(shí)施方案》，激勵(lì)各部門(mén)按時(shí)按量完成任務(wù)。三是積極統(tǒng)籌生產(chǎn)銷(xiāo)售一體化。以每月總經(jīng)理辦公會(huì)為契機(jī)，在集團(tuán)層面建立產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)機(jī)制，商議各企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)問(wèn)題。東方鹽場(chǎng)和晶輝公司于2024年1月16日簽訂2024年脫水鹽購(gòu)銷(xiāo)合同。四是制定《工程項(xiàng)目管理辦法》，監(jiān)督各級(jí)企業(yè)規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)。五是為提升各級(jí)企業(yè)法治意識(shí)，法務(wù)部門(mén)組織員工參加法律知識(shí)宣傳培訓(xùn)，提升法務(wù)能力，下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展2024年度立查立改工作方案的通知》，督促三家二級(jí)企業(yè)開(kāi)展自查并按照通知要求出具自查報(bào)告。六是為防止再次出現(xiàn)企業(yè)信用建設(shè)紕漏和隱患等問(wèn)題，通過(guò)第三方平臺(tái)清查涉及各級(jí)企業(yè)的負(fù)面信息，并反饋至相關(guān)企業(yè)做出處理；出臺(tái)負(fù)面信息管理相關(guān)制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

4.針對(duì)規(guī)范化管理用心用力不夠的問(wèn)題。一是拿出實(shí)招解決食鹽管理不嚴(yán)格的問(wèn)題。鹽業(yè)公司對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行改造，建立定期檢查通報(bào)機(jī)制，督促所屬公司按照規(guī)定執(zhí)行食鹽儲(chǔ)備，保證庫(kù)存達(dá)到食鹽儲(chǔ)備數(shù)量要求。東方鹽場(chǎng)出臺(tái)《食鹽儲(chǔ)備管理辦法》《原鹽報(bào)產(chǎn)、入庫(kù)及盤(pán)點(diǎn)管理辦法》，加強(qiáng)鹽斤專(zhuān)項(xiàng)管理，盤(pán)點(diǎn)原鹽損耗并根據(jù)損耗情況作出相應(yīng)處罰。二是加強(qiáng)老鹽管理。建立老鹽專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)并配備專(zhuān)用攝像頭；制定《老鹽管理規(guī)定》，對(duì)老鹽的售賣(mài)及處置做出明確要求。三是通過(guò)開(kāi)展合同專(zhuān)項(xiàng)檢查、規(guī)范用工勞動(dòng)合同的簽訂、出臺(tái)《合同管理辦法》、督促各級(jí)企業(yè)聘請(qǐng)法律顧問(wèn)、招聘法務(wù)人員等措施，完善合同規(guī)范化管理。四是財(cái)務(wù)管理方面，督促各級(jí)企業(yè)辦理銀行收款碼，杜絕代收貨款事項(xiàng)發(fā)生；建立周資金計(jì)劃和周資金執(zhí)行完成匯報(bào)機(jī)制，隨時(shí)掌握資金情況；修訂《固定資產(chǎn)管理辦法》，規(guī)范資產(chǎn)管理；建立臺(tái)賬定期對(duì)省鹽業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)及其下屬銷(xiāo)售公司倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行清點(diǎn)，解決賬實(shí)不符問(wèn)題。

5.針對(duì)維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益用心用力不夠的問(wèn)題。一是為解決賬款催收不及時(shí)的問(wèn)題，修訂《借款管理辦法》，由財(cái)務(wù)管理部牽頭組織各級(jí)企業(yè)整理債權(quán)債務(wù)，聘請(qǐng)某中介事務(wù)所進(jìn)行企業(yè)債權(quán)梳理，制定具體舉措逐一解決，督促在職員工歸還個(gè)人借款，采取發(fā)函形式催收退休員工借款掛賬清還。二是開(kāi)展各級(jí)企業(yè)合作項(xiàng)目自查自糾工作，梳理整體情況，對(duì)于存在法律糾紛的合作項(xiàng)目，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通積極應(yīng)對(duì)處理。三是及時(shí)處置一批不合格包裝袋，挽回經(jīng)濟(jì)損失40余萬(wàn)元。

6.針對(duì)對(duì)員工切身利益關(guān)心用心不夠以及脫離群眾、對(duì)民生問(wèn)題關(guān)注不夠的問(wèn)題。一是以主題教育為契機(jī)，黨委班子成員深入基層調(diào)研25次，將東方鹽場(chǎng)辦公樓危房改造列入“我為群眾辦實(shí)事清單”，辦公樓危房改造已啟動(dòng)報(bào)批手續(xù)；駟軒分場(chǎng)員工危房改造已納入三亞市城市更新項(xiàng)目庫(kù)。二是東方鹽場(chǎng)完成薪酬改革，2023年一線員工應(yīng)發(fā)工資增幅達(dá)60%；榆亞鹽場(chǎng)積極協(xié)調(diào)三亞市有關(guān)部門(mén)和區(qū)政府，通過(guò)組織下崗員工參加公益招聘的方式鼓勵(lì)再就業(yè)。三是東方鹽場(chǎng)、榆亞鹽場(chǎng)分別召開(kāi)職工代表大會(huì)，通過(guò)職代會(huì)傾聽(tīng)一線訴求，宣貫重大制度，凝聚干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

7.針對(duì)推動(dòng)“三過(guò)”土地問(wèn)題整改不到位的問(wèn)題。東方鹽場(chǎng)定期召開(kāi)土地整改專(zhuān)題會(huì)，截至2024年2月底，已召開(kāi)3次專(zhuān)題會(huì)議，研究部署整改措施，采取協(xié)商處理、補(bǔ)充協(xié)議、必要時(shí)起訴等措施，分類(lèi)處置“三過(guò)”土地。以協(xié)商、解除協(xié)議和訴諸法律等形式解決10項(xiàng)“三過(guò)”土地問(wèn)題。

（二）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署方面

8.針對(duì)主體責(zé)任落實(shí)不充分的問(wèn)題。一是黨委建立基層黨建工作季度調(diào)研指導(dǎo)工作機(jī)制，對(duì)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、執(zhí)行“三重一大”制度等情況加強(qiáng)規(guī)范和監(jiān)督。二是進(jìn)一步規(guī)范談心談話(huà)記錄表，并督促各級(jí)黨委、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部按要求落實(shí)，定期匯總整理。