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為全面掌握海南鹽業基層一線情況，12月18至21日，海南鹽業集團領導班子成員先后抵達儋州、東方、樂東、三亞、陵水等地開展調研，通過實地察看、聽取匯報、座談交流等方式，了解掌握實際情況，梳理難點、痛點，慰問、鼓勵一線員工，并對下一步工作提出意見要求。

調研期間，海南鹽業領導班子實地摸查東方、三亞、陵水等地市場銷售情況，梳理經銷商價格執行、市場競爭、客戶開發、銷售瓶頸等問題，提出要轉變傳統經營模式，緊盯市場，因地制宜，豐富品種，細化渠道、細化營銷，堅決守住“陣地”，排擠競品，擴大市場占有率，加強后續服務保障工作。

在各子公司座談會上，海南鹽業領導班子分別聽取了東方鹽場、鶯歌海鹽場、榆亞鹽場就單位基本情況、經營管理、安全生產、黨建引領等方面的工作匯報，與干部職工進行交流，充分肯定取得的成績，并從四個方面提出工作要求，一是要強化黨建引領，抓好班子隊伍建設。做到講政治，守規矩，嚴紀律。以黨建帶業務，以業務促黨建，以高質量的黨建工作引領公司高質量發展；二是要立足主業，保供原鹽產量質量。將鹽場的資源優勢發揮好、利用好，通過改造項目、優化生產工藝，提升原鹽產能；三是要盤活資產，矩陣創營收。提前謀劃養殖、文旅產業，統籌細化土地資源，壓實責任，破冰掃障，爭取政策支持、資源傾向；四是要堅守安全底線，夯實發展根基。要旗幟鮮明的把安全發展擺在首要位置，切實把安全發展融入公司日常生產經營全過程，堅決克服麻痹思想，時刻緊繃安全生產發展弦，確保公司安全、持續、穩定發展。

下一步，海南鹽業班子將以更加飽滿的精神狀態，凝聚共識，重點突破，共商公司改革發展新思路，推動實現新跨越、邁上新臺階。