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團結奮起正當時,整合聚勢啟新程 ——海南鹽業召開2025年工作大會
來源:綜合管理中心 | 作者:何環瑤 | 發布時間: 2025-01-24 | 3597 次瀏覽 | 分享到:

1月23日,海南鹽業召開2025年工作大會,系統回顧總結2024年生產經營工作,研究新形勢新要求,全面部署2025年重點工作任務,動員全體職工聚焦主責主業持續深化改革發展,推動整合重組落地見效,堅決打贏“十四五”規劃收官戰。海南控股黨委委員、副總經理李新民、海南鹽業班子成員、海南鹽業總部全體干部職工、各子公司班子成員、獲表彰人員代表現場參會。

會議指出,2024年,在海南控股黨委的堅強領導下,集團上下克服超強臺風摩羯和極端強降雨等自然災害,著力實施三品”戰略牢牢守好意識形態主陣地,推動各項工作持續向好生產經營主要指標再創新高,投資計劃、研發投入超額完成,銷售板塊市場化整合落地見效,豐興隆土地有償收回工作取得實效,全年資產盤活收益2536.32萬元,同比增長11.3%,重組整合各項工作有效落實,公司步入高質量發展的關鍵期。

會議宣讀了2024年度先進集體、優秀員工、抗擊臺風“摩羯”先進集體和個人的表彰決定,并舉行“黨業融合創新創效”授旗儀式,對優秀團隊及優秀員工圓滿完成任務的黨旗班進行現場表彰,號召全體職工以受表彰的先進為榜樣,汲取奮進力量,在各自崗位上發光發熱,以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到工作中。

海南鹽業黨委書記、董事長陳旭與黨龍簽訂了《黨建目標責任書》,與相關子公司,支部簽訂了《黨建目標責任書》,與相關子公司簽訂了《2025年經營目標責任書》和《安全生產責任書》。

黨龍在報告中回顧了公司2024年重點工作完成情況,闡明了2025年經營工作的總體思路。他指出,要積極拓展銷售市場,推動線上線下銷售聯動。持續推進產業結構轉型升級,加大資產盤活力度。完善劃小核算單元工作,做好虧損子企業治理。要把安全發展擺在首要位置,堅決克服麻痹思想。

陳旭指出,過去的一年公司上下在奮斗征程中披荊斬棘、砥礪前行,每一項成績都凝聚著大家的心血與汗水,值得豪情滿懷地銘記。他強調,2025年公司上下要切實踐行海南控股核心價值觀,大力弘揚海南控股精神,以海控“有心、用心、操心、安心、凈心”五心素養帶動海南鹽業“新提高、新作為、新提升、新擔當、新氣象”五新創效。持續深化各項任務工作,推動海南鹽業高質量發展走深走實、見行見效。

李新民對海南鹽業過去一年來的辛勤付出和取得的優異成績表示衷心的感謝和誠摯的祝賀。他指出,海南鹽業認真貫徹落實海南控股黨委的部署要求,生產經營主要指標再創新高,為海南控股年度業績作出重要貢獻。

他強調,堅持大力弘揚“艱苦奮斗、追求卓越、服務海南”的海控精神,深化黨建為業務賦能,狠抓全年經營目標任務不動搖,全力提升盈利水平。加快推進國企改革各項舉措落地落實,主動利用改革授權的“政策包”“工具箱”,與行業先進水平對標,加快現代國企治理體系建設積極拓展省外市場份額,增強產銷協同能力,堅守安全生產底線,全面推廣劃小核算單元改革。完善選人用人及薪酬激勵制度,持續強化作風建設,推動創建清廉鹽業,營造風清氣正的政治生態。

2025年,是“十四五”規劃的收官之年,是海南自貿港的封官之年,站在這歷史舞臺的關鍵節點,海南鹽業將切實踐行海南控股核心價值觀,大力弘揚海南控股精神,學先爭先創先,進一步加快步伐推改革、增實力、謀發展,全力將海南鹽業打造成發展方式新、公司治理強、經營機制活、布局結構優的現代企業。


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